這類人缺“神”:這種行為在精神乞討行為是最為嚴重的,有些人在企業中自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和領導溝通與否無所謂,和領導從不主動溝通,理由是你是領導你不和我溝通,我才不主動和你溝通呢。
領導不與你主動溝通的因素很多,或是因為領導時間問題,或是因為領導風格問題,如果你不主動與領導溝通,可能你就會喪失領導了解你的機會,或喪失你展示你才華的機會,你也就會錯失大好的發展良機,因為領導不了解你,一旦有機會他怎么會推薦你呢!切莫把領導當神,更不要是神召喚的時候才去, 神不召喚就不去,如果信神,就得時不時去拜,否則你有難時神也不會光照你的。
【解招】無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型,領導往往是孤獨的,他更渴望有人與他溝通,溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設或有益于企業發展的想法你都應主動與領 導溝通,讓你的思想及時變成決策行為,為團隊為企業作出貢獻,只有這樣你的才華才不會被埋沒,否則千里馬老死槽內悔得也只有自己,伯樂不會跟你悔的,不要自認為是千里馬就會有伯樂,現 在的社會是千里馬多而少伯樂,千里馬得學會投伯樂所好方為現代意義上的千里馬。
這類人缺“榮”:這類人虛榮心較強,這種精神乞討行為企業 中較常見,先前工作中做了點成績,但領導遲遲沒有表示肯定,他就會認為是不是領導不認可我,不認可我就不好好干干了,于是開始怠工,工作不能按時保質地完成了,工作計劃也是推三委四,很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。
【解招】虛榮心每個人都有,但要正確對待虛 榮心,用得得當是推進器,會助你工作中成績突飛猛進,用得不得當是滅火器,會在工作中澆滅你的熱情或稀濕了你的積極性。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定,但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂,有些時候不需要領導給你捅破那層紙了。
這類人缺“油”:這類人在企業或單位基層居多,每天幾乎就靠領導的鼓勵為生,領導哪天要是忘了“踩油門”,這些人就能從早到晚坐在同一個地方沒有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力,但也沒有執行力,是公司里那種雷打不動的人物,就是公司明天就要倒閉,他也不會為之動容的。
【解招】得學會自己“加油”,得學會自己“踩油門”,這是一個員工在企業生存的基礎本能,否則的話就是淘汰首選對象,現在的企業不會給你學“加油”的時間,也沒有學“踩油門”的機會, 企業需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作 ,學會自我激勵才能自我成長。
這類人缺“煉”:這類人是企業中易情緒化的員工,自己心情好與環完全由領導來決定,開心好象是領導哄的,不開心好象是領導給的,經常說得一句話:“要讓我開心很簡單,這么說不就結了 ”。不要忘了,有幾位領導是藝術家出身的。
【解招】易情緒化是不成熟的表現,是內功欠修煉的表現,易情 緒化不利于工作開展,也不利于個人成長,得學會克服感情用事, 多接受心理磨練與心理受挫性工作,加強理智性控制力鍛煉,情緒 以“我”為中心,而不是以別人或領導為中心,自然就能克服情緒化。
這類人缺“法”:企業中這樣的人也不少見,每月總是完不成銷售任務,但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了,不是產品質量問題太多,就是廣告影響太弱,或是客戶不配合,或是市場出現了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理, 也每次都能讓他平安度過業績淘汰的危機。
【解招】如果長期以往,肯定是自己工作方法或工作心態方面出了問題,應該向同仁們學習,了解他們如何開發、管理客戶,如何輕松實現銷售的,作為銷售人員,我們要的是業績,不是人們對客觀原因的理解,要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力, 方能做到不為外界環境所左右。
這類人缺“電”:這類人在公司中大錯不犯,小錯不斷,不是遲到就是早退,工作中不是丟三就是拉四,工作不是無頭就是無尾 ,不是有大窟隆就是有小洞,但他又覺得無所謂,當大家都盯著他看時,他會說:“這有什么稀奇的,別人也是這么干的!。這類 人是小錯沒有被“電”過,否則的話不會再如此。
【解招】“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。不要覺得小惡不是惡,小善不是善,因小惡失足成千古恨的多的是,因小善而鑄千秋業的也大有人在。企業中小事做好了就沒有什么大事,小問題解決了就沒有大問題,做錯事要勇于承認改正,想成功從小處著眼 ,從小處著手。
這類人缺“悟”:企業各個技術環節都有技術含量,客服能力不強,銷售技巧不足,表達能力不夠等問題一旦暴露出來,大多人會說,公司沒有培訓我們這方面的內容,就這么一句話,讓我們喪失了很多良好的銷售機會。
【解招】公司培訓的內容是有局限性的,培訓內容的變化永遠比市場要慢一個節拍,市場本身就是最好的培訓教材,應把市場實踐很好的利用起來,進行實踐——學習——實踐,而不是一味地依靠 公司培訓來滿足市場銷售工作需要,那些善于總結的人肯定是銷售工作做得比較好的人,那些善于在實踐中總結的人才是培訓真正的受益最大的人。不善于對培訓內容融會貫通,就是給你金磚你也難以建成金字塔。銷售技術的提升需要培訓,更來源于自己對市場的實踐總結。
這類人缺“的”:這類人在公司的表現就是經常說混吧,反正公司管理也比較混亂,光自己正規也沒啥用,還有人說,我想上進 ,但公司亂成這樣,我能上進么,聽起來不上進是公司的錯,我覺得這類人是缺目標,缺人生的目的,缺工作的目的,或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一個人的發展,但不完全會影響一個人的發展。
【解招】小隱隱于山,大隱隱于市。環境會影響一個人,但不完全影響一個人,一個人的改變內因是主要的,外因是次要的,想進步,就得樹立正確的人生目標,工作目標,不受外界環境的干擾或克服干擾。
綜上,這些精神乞丐在企業中往往扮演的是消極怠工的角色, 如在基層,做事反應遲緩,抱怨滿天;如在中層,上下傳導,即使上梁正,下梁也得歪;如在高層,整個企業就得癱瘓了。